一、完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、组织、领导、控制），掌握每日生产整体进度，做好各车间之间的组织、协调、分配；制定各车间周生产目标,根据产能完成生产任务。
二、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制），对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析。
三、跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉
建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；
四、建立本部门组织结构，进行合理分工
每周定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；协调后勤、人事、精益等部门定期培训员工人事制度、操作规程、设备使用、安全生产知识等，努力提高员工的劳动技能；定期与下属沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；
五、加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调
提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；督促要求工程部维修人员对设备运转，跟班检查维护、维修及保养设备；每周定点设备检查，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况。
六、健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查
拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案。
七、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
八、营造整洁干净的生产环境
消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。