人力资源战略规划
结合企业的战略目标和业务发展规划，制定与之相匹配的人力资源战略规划。深入分析企业内外部环境，包括市场竞争态势、行业发展趋势、劳动力市场状况以及企业自身的组织架构、人员结构、业务流程等因素，预测企业在未来不同阶段对各类人才的需求数量、质量和结构。例如，若企业计划在未来三年内拓展海外市场，高级人事主管需提前规划招聘具有国际化背景、跨文化沟通能力和相关业务经验的人才，并制定相应的人才培养和储备计划，以确保企业战略目标的顺利实现。
人力资源政策与制度制定
负责制定和完善企业的人力资源管理政策与制度，涵盖招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面。确保这些政策和制度符合国家法律法规的要求，同时体现企业的价值观和文化特色，具有公平性、合理性和有效性。例如，在薪酬福利制度方面，根据企业的盈利能力、行业薪酬水平以及员工的岗位价值、绩效表现等因素，设计合理的薪酬结构和福利体系，既能吸引和留住优秀人才，又能有效控制人力成本；在绩效管理方面，建立科学的绩效评估指标体系和考核流程，激励员工提高工作绩效，促进企业整体业绩提升。
二、人才管理与组织发展人力资源战略规划
结合企业的战略目标和业务发展规划，制定与之相匹配的人力资源战略规划。深入分析企业内外部环境，包括市场竞争态势、行业发展趋势、劳动力市场状况以及企业自身的组织架构、人员结构、业务流程等因素，预测企业在未来不同阶段对各类人才的需求数量、质量和结构。例如，若企业计划在未来三年内拓展海外市场，高级人事主管需提前规划招聘具有国际化背景、跨文化沟通能力和相关业务经验的人才，并制定相应的人才培养和储备计划，以确保企业战略目标的顺利实现。
人力资源政策与制度制定
负责制定和完善企业的人力资源管理政策与制度，涵盖招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面。确保这些政策和制度符合国家法律法规的要求，同时体现企业的价值观和文化特色，具有公平性、合理性和有效性。例如，在薪酬福利制度方面，根据企业的盈利能力、行业薪酬水平以及员工的岗位价值、绩效表现等因素，设计合理的薪酬结构和福利体系，既能吸引和留住优秀人才，又能有效控制人力成本；在绩效管理方面，建立科学的绩效评估指标体系和考核流程，激励员工提高工作绩效，促进企业整体业绩提升。