确定项目愿景与目标
与公司高层、市场部门以及相关利益者紧密合作，深入探讨 app 的商业目标和市场定位。基于对市场需求、竞争态势以及公司战略方向的全面分析，明确 app 旨在解决的核心问题或满足的特定用户需求，进而确定项目的总体愿景和长期发展目标。例如，如果开发一款在线教育 app，目标可能是在特定时间段内吸引一定数量的活跃学员，提高课程完成率，并在在线教育市场中占据一定的市场份额，通过提供优质、个性化的教育资源和互动式学习体验来实现差异化竞争。
组建项目团队
根据项目的技术需求、功能复杂度和时间要求，精心挑选并组建一支跨职能的项目团队。团队成员通常包括但不限于产品经理、开发工程师（前端、后端、移动开发等）、设计师（ui/ux）、测试人员、运营专员以及项目经理等。明确界定每个成员的角色、职责和工作范围，确保团队具备完成项目所需的各种技能和经验。例如，对于一款社交 app 项目，招聘具有丰富社交平台开发经验的后端工程师，擅长打造简洁美观且易用界面的 ui 设计师，以及熟悉社交产品运营策略的运营专员等，通过合理的人员配置为项目成功奠定基础。
制定项目计划与时间表
主导项目计划的制定工作，将项目目标分解为具体的可执行任务，并为每个任务分配合理的时间估算和资源需求。创建详细的项目时间表，明确各个关键里程碑，如需求分析完成时间、设计稿交付时间、开发阶段的各个迭代周期、测试开始与结束时间以及上线日期等。采用项目管理工具（如甘特图）对项目进度进行可视化管理，确保团队成员对整个项目流程和时间安排有清晰的理解。例如，在开发一款电商 app 时，确定产品需求调研阶段为两周，ui/ux 设计阶段为三周，开发阶段分三个迭代，每个迭代周期为四周，测试阶段为两周，最后预留一周时间进行上线前的准备和优化工作，通过这样详细的计划安排保证项目有条不紊地推进。