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首页>所有职位>销售经理>中医门诊经理
黄兆昆
人事前天活跃  IP属地:北京

薪资: ¥5000-8000元/月

福利:
  • 五险
  • 包住
  • 周末双休

要求: 学历不限 | 经验不限 | 语言不限 | 46岁到60岁

地址: 北京市-昌平区(北京市昌平区北京时光草堂医院管理有限公司)导航

人数: 招聘3人

时间: 08:00-17:30|5天/周

电话: 企业未公开,请通过597直聘投递简历
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公司简介

主要做中医行业的 线下有门诊
依据市场趋势、行业动态以及中医医疗机构的自身资源与能力,制定长期(3 - 5 年)和短期(年度)的战略发展规划,明确机构的定位、目标与发展路径,如确定是以中医专科诊疗为核心优势,还是打造综合中医服务平台等方向。
负责组织和领导对重大业务事项、投资项目、合作机会等进行调研、分析与决策,例如决定是否引进新的中医诊疗技术或设备,是否与其他医疗或健康机构开展战略合作等,确保决策的科学性与前瞻性,符合机构的战略利益并推动可持续发展。
二、业务运营管理
统筹中医诊疗服务的各个环节,包括门诊、住院、康复等业务的高效运作。制定并优化业务流程与服务标准,例如规范中医诊断流程(从患者挂号到完成望闻问切诊断及制定治疗方案的标准时长与步骤)、中药调配与发放流程(确保药材质量、调配准确性与及时性)以及针灸推拿等治疗服务流程(保证治疗环境、操作规范与患者体验),以提升服务质量和患者满意度。
监控业务运营数据与关键绩效指标(kpi),如门诊量、住院率、患者复诊率、治疗有效率、收入与成本结构等,定期进行数据分析与评估,及时发现问题并制定改进措施。例如,如果发现某科室门诊量持续下降,需深入分析原因(可能是医生出诊安排不合理、服务质量不佳或市场竞争加剧等)并采取针对性的调整策略,如优化医生排班、开展服务质量提升培训或加强市场推广等。
负责中医医疗团队的建设与管理,制定人才招聘培训、考核与激励制度。根据业务发展需求,招聘优秀的中医医师、中药师、针灸推拿师等专业人才,组织开展内部培训课程(如中医经典理论学习、新诊疗技术培训、医患沟通技巧培训等)与外部进修机会,建立科学合理的绩效考核体系(将医疗服务质量、患者满意度、业务量等指标纳入考核)并设计有效的激励机制(如绩效奖金、职称晋升、荣誉表彰等),以提升团队整体素质与业务水平,保持团队的稳定性和积极性。
三、财务管理与资源配置
制定年度财务预算计划,包括收入预算(如诊疗服务收入、药品销售收入、医保报销收入等)与支出预算(人员工资、药材采购成本、设备购置与维护费用、场地租赁费用等),并进行有效的成本控制与风险管理。例如,通过与供应商谈判争取更优惠的药材采购价格、合理控制人员编制与薪酬结构、优化设备采购计划以降低成本,同时建立财务风险预警机制,防范资金链断裂、医保违规等风险。
负责资金的筹集与合理分配,确保机构有足够的资金支持日常运营与业务拓展。积极拓展融资渠道,如与银行金融机构建立良好合作关系争取贷款支持,或探索引入社会资本合作项目等,同时根据战略规划与业务重点合理分配资金,例如优先保障重点科室建设、新技术研发与人才引进等方面的资金需求。
管理机构的固定资产与物资资源,制定资产管理制度与采购流程。定期盘点固定资产(如医疗设备、办公家具等),确保资产安全与有效利用,规范物资采购流程(包括药材、医疗器械、办公用品等),建立供应商评估与选择标准,在保证质量的前提下降低采购成本并确保物资供应的及时性与稳定性。
四、市场营销与品牌建设
制定中医医疗机构的市场营销战略与推广计划,提升机构的知名度与美誉度,吸引更多患者。分析目标市场与客户群体(包括年龄、性别、疾病谱、消费习惯等特征),确定市场定位与差异化竞争优势(如突出中医特色专科、专家团队、个性化服务等),制定针对性的营销方案,如线上线下广告宣传(利用社交媒体、医疗健康网站、报纸杂志、户外广告等渠道)、举办健康讲座与义诊活动、开展患者口碑营销(建立患者满意度调查与反馈机制,鼓励患者推荐亲友就诊)等。
负责品牌建设与维护工作,塑造独特的中医品牌形象与文化内涵。确定品牌理念与价值观(如传承中医经典、关爱患者健康),设计统一的品牌视觉形象(包括机构标识、宣传资料、网站界面等),通过优质的医疗服务、良好的医患沟通以及积极参与社会公益活动等方式传播品牌形象,增强品牌的公信力与影响力,使机构在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出并树立长期的品牌优势。
五、外部关系与合作协调
代表中医医疗机构与政府卫生行政管理部门、医保部门、中医药行业协会等外部机构建立并维护良好的沟通与合作关系。及时了解政策法规动态(如医保政策调整、中医药行业规范与扶持政策等),积极参与行业标准制定与政策研讨活动,争取政策支持与资源倾斜,确保机构的运营符合法律法规要求并能及时适应政策变化。
开展对外合作与交流活动,拓展业务合作机会与资源共享渠道。与其他医疗机构(包括西医医院、中医专科医院、基层医疗单位等)建立转诊合作关系,实现患者资源共享与医疗技术互补;与中医药科研机构、高校等开展产学研合作项目,促进中医科研成果转化与人才培养;与医药企业、医疗器械厂商等建立合作关系,探索联合研发、产品推广等合作模式,为机构的发展创造有利的外部环境与资源支持。
六、质量控制与风险管理
建立健全中医医疗服务质量控制体系,制定质量管理制度与标准规范,涵盖医疗诊断准确性、治疗效果评估、医疗安全保障、药品质量监管等各个方面。例如,制定中医病历书写规范与质量评价标准、中药炮制与调配质量标准、针灸推拿操作规范与安全注意事项等,定期组织内部质量审核与检查活动(如月度科室自查、季度全院质量检查),及时发现并纠正质量问题与安全隐患,确保为患者提供安全、有效、规范的中医医疗服务。
负责风险管理与危机应对工作,识别、评估与应对可能面临的各类风险,如医疗事故风险、法律纠纷风险、市场竞争风险、自然灾害与公共卫生事件风险等。建立风险预警机制与应急预案,组织开展员工风险培训与应急演练,在发生风险事件时能够迅速启动应急预案,采取有效的应对措施(如妥善处理医疗事故纠纷、积极应对市场竞争挑战、做好自然灾害与公共卫生事件期间的医疗保障与机构运营调整等),最大限度地降低风险损失并维护机构的声誉与正常运营秩序。
发消息、输入 @ 或 / 选择技能
依据市场趋势、行业动态以及中医医疗机构的自身资源与能力,制定长期(3 - 5 年)和短期(年度)的战略发展规划,明确机构的定位、目标与发展路径,如确定是以中医专科诊疗为核心优势,还是打造综合中医服务平台等方向。
负责组织和领导对重大业务事项、投资项目、合作机会等进行调研、分析与决策,例如决定是否引进新的中医诊疗技术或设备,是否与其他医疗或健康机构开展战略合作等,确保决策的科学性与前瞻性,符合机构的战略利益并推动可持续发展。
二、业务运营管理
统筹中医诊疗服务的各个环节,包括门诊、住院、康复等业务的高效运作。制定并优化业务流程与服务标准,例如规范中医诊断流程(从患者挂号到完成望闻问切诊断及制定治疗方案的标准时长与步骤)、中药调配与发放流程(确保药材质量、调配准确性与及时性)以及针灸推拿等治疗服务流程(保证治疗环境、操作规范与患者体验),以提升服务质量和患者满意度。
监控业务运营数据与关键绩效指标(kpi),如门诊量、住院率、患者复诊率、治疗有效率、收入与成本结构等,定期进行数据分析与评估,及时发现问题并制定改进措施。例如,如果发现某科室门诊量持续下降,需深入分析原因(可能是医生出诊安排不合理、服务质量不佳或市场竞争加剧等)并采取针对性的调整策略,如优化医生排班、开展服务质量提升培训或加强市场推广等。
负责中医医疗团队的建设与管理,制定人才招聘培训、考核与激励制度。根据业务发展需求,招聘优秀的中医医师、中药师、针灸推拿师等专业人才,组织开展内部培训课程(如中医经典理论学习、新诊疗技术培训、医患沟通技巧培训等)与外部进修机会,建立科学合理的绩效考核体系(将医疗服务质量、患者满意度、业务量等指标纳入考核)并设计有效的激励机制(如绩效奖金、职称晋升、荣誉表彰等),以提升团队整体素质与业务水平,保持团队的稳定性和积极性。
三、财务管理与资源配置
制定年度财务预算计划,包括收入预算(如诊疗服务收入、药品销售收入、医保报销收入等)与支出预算(人员工资、药材采购成本、设备购置与维护费用、场地租赁费用等),并进行有效的成本控制与风险管理。例如,通过与供应商谈判争取更优惠的药材采购价格、合理控制人员编制与薪酬结构、优化设备采购计划以降低成本,同时建立财务风险预警机制,防范资金链断裂、医保违规等风险。
负责资金的筹集与合理分配,确保机构有足够的资金支持日常运营与业务拓展。积极拓展融资渠道,如与银行金融机构建立良好合作关系争取贷款支持,或探索引入社会资本合作项目等,同时根据战略规划与业务重点合理分配资金,例如优先保障重点科室建设、新技术研发与人才引进等方面的资金需求。
管理机构的固定资产与物资资源,制定资产管理制度与采购流程。定期盘点固定资产(如医疗设备、办公家具等),确保资产安全与有效利用,规范物资采购流程(包括药材、医疗器械、办公用品等),建立供应商评估与选择标准,在保证质量的前提下降低采购成本并确保物资供应的及时性与稳定性。

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北京市昌平区北京时光草堂医院管理有限公司

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北京同世堂

北京同世堂互联网医院管理有限公司同世堂第壹捌贰中医诊所

是做中医行业的
  • 行业医疗健康
  • 性质民营、私营公司
  • 规模500~1000人
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