战略规划
依据公司的使命、愿景和价值观，结合市场环境、行业趋势以及公司内部资源和能力，制定公司的中长期战略规划。这包括明确公司的业务领域、市场定位、发展目标和增长策略等。例如，在竞争激烈的互联网行业，总经理要考虑是专注于某一细分领域进行深耕，还是拓展多元化业务；是采取技术领先策略，还是以成本优势或用户体验为核心竞争力来抢占市场份额。通过深入的市场调研和分析，确定公司未来 3 - 5 年的战略方向，如产品创新计划、市场拓展区域、合作伙伴战略等。
决策制定
负责公司重大事项的决策，如投资项目、业务合作、产品研发方向、组织架构调整等。在决策过程中，需要综合考虑各种因素，包括财务状况、市场风险、技术可行性、人力资源等。例如，在面对一个新的投资机会时，总经理要组织相关部门进行可行性研究，分析投资回报率、资金流动情况、潜在风险等因素，权衡利弊后做出是否投资的决策。同时，总经理还要确保决策的科学性和合理性，充分听取各部门负责人、专家顾问的意见和建议，避免盲目决策。战略规划
依据公司的使命、愿景和价值观，结合市场环境、行业趋势以及公司内部资源和能力，制定公司的中长期战略规划。这包括明确公司的业务领域、市场定位、发展目标和增长策略等。例如，在竞争激烈的互联网行业，总经理要考虑是专注于某一细分领域进行深耕，还是拓展多元化业务；是采取技术领先策略，还是以成本优势或用户体验为核心竞争力来抢占市场份额。通过深入的市场调研和分析，确定公司未来 3 - 5 年的战略方向，如产品创新计划、市场拓展区域、合作伙伴战略等。
决策制定
负责公司重大事项的决策，如投资项目、业务合作、产品研发方向、组织架构调整等。在决策过程中，需要综合考虑各种因素，包括财务状况、市场风险、技术可行性、人力资源等。例如，在面对一个新的投资机会时，总经理要组织相关部门进行可行性研究，分析投资回报率、资金流动情况、潜在风险等因素，权衡利弊后做出是否投资的决策。同时，总经理还要确保决策的科学性和合理性，充分听取各部门负责人、专家顾问的意见和建议，避免盲目决策。